指名委員会等設置会社は、社外取締役を過半数とする指名・監査・報酬の三委員会を設置し、経営の監督と業務執行の分離による監督機能の強化および透明性の向上を図るとともに、取締役会が執行役に業務執行の決定の権限を大幅に委任することで意思決定の迅速化が図られる体制です。

 

経営の監督と業務執行が制度的に分離された指名委員会等設置会社である当社では、取締役会および法定の指名・監査・報酬の三委員会に加え、リスク管理に関して取締役会による監督の深化を目的とする委員会である「リスク委員会」、ならびに社外取締役が当社の事業およびコーポレート・ガバナンスに関する事項について定期的に議論するための「社外取締役会議」を設置しています。

コーポレート・ガバナンス体制

 

2025年6月24日現在

コーポレート・ガバナンス体制図

取締役会

当社の取締役会は、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の最大化を図ることを目的とし、その主たる役割を経営の監督としております。取締役会は、経営の公正性・透明性を確保するとともに、「経営の基本方針」を決定し、当該方 針を踏まえたグループCEOその他の会社を経営する執行役の選任および当社の重要な業務執行の決定を行っています。

 

当社の取締役会は、多角的な視点から活発な議論を行うことができるよう、性別、国際性および職歴等の多様性と、財務、企業経営、法律等の専門性を備えた人員で構成することを原則としております。また、その監督機能を適切に発揮するため、社外取締役を過半とすることを原則としています。

 

当社の取締役会は、執行役を兼務しない取締役を議長とすることで、執行役の業務執行に対する監督に専念できる体制の強化を図っています。

また、当社は、社外取締役の当グループに対する独立性を保つため当社関係者や当社の主要な借入先の業務執行者に該当しないことなどを定めた「独立性基準」を指名委員会において定めています。当社の社外取締役は8名全員が独立性基準を満たしており、社外取締役全員を「独立役員」として指定し、取引所に届け出ています。

取締役の構成(2024年6月24日現在)

氏名

地位

スキル

経営

グローバル

金融業

会計財務

法制度・規制

内部統制

(リスク管理含む)

デジタル・IT・DX

サステナビリティ

永井 浩二

非業務執行取締役

(取締役会長)

奥田 健太郎

代表執行役社長

グループCEO

中島 豊

代表執行役副社長

小川 祥司

非業務執行取締役

Victor Chu

[ビクター・チュー]

社外取締役

J. Christopher Giancarlo

[クリストファー・ジャンカルロ]

社外取締役

Patricia Mosser

[パトリシア・モッサー]

社外取締役

高原 豪久

社外取締役

石黒 美幸

社外取締役

石塚 雅博

社外取締役

大島 卓

社外取締役

Nellie Liang

[ネリー・リャン]

社外取締役

取締役へのサポート体制

当社は、監査委員会および取締役の職務を補助する専任の部署として取締役会室を設置しており、同室が監査委員会の事務局機能を果たすとともに、社外取締役に対し定期的に経営に関する情報を提供するなど、取締役の職務支援を行っています。

 

また、取締役会の開催に際しては、社外取締役に対し取締役会の事前説明などの機会を利用して継続的に、当社の事業内容、事業計画、財務状況、内部統制などのガバナンス体制等の重要な事項につき、必要な説明を行っています。

 

さらに、社外取締役は、必要に応じ、執行役および従業員に対して説明もしくは報告または資料の提出を求めることができ、当社の費用において、法務、会計その他の外部専門家を利用できることとしています。

取締役会の運営状況

取締役会は3カ月に1回以上の頻度で開催され、当社の経営を取り巻く環境やビジネスの状況などについて議論を重ねています。また、取締役会とは別に、社外取締役によるフリーディスカッションの場として定期的に開催する社外取締役会議において、野村グループの経営戦略や取締役会の運営などについて議論を実施し、監督機能の強化に役立てています。

開催回数

11回(2024年4月1日から2025年3月31日まで)

主な審議事項(2025年3月期)

主たる検討内容

Project 2030

2031年3月期に向けて野村グループが目指す方向性、基礎となるリソース配分、マイルストーンとなる定量目標等

ウェルス・マネジメント部門の今後の戦略

戦略の方向性、目指すべきビジネス・モデル、経営ビジョン達成に向けた計画等

ホールセール部門の今後の戦略

ホールセール・プラットフォームの進捗状況、2030プランに向けての想定リスク等

インベストメント・マネジメント部門の今後の戦略

足元の状況、経営ビジョン達成に向けた計画、インオーガニック戦略/ガバナンス強化等

バンキング部門の戦略

他社戦略・動向、野村グループの2030年に向けた銀行・信託ビジネス戦略、差別化のポイント等

資本コストや株価を意識した経営の実現への対応

当社の株主資本コスト、企業価値(ROE)向上に向けた取り組みと直近1年の進捗、Nomura Report 2024での開示等

リソースアロケーション

野村グループの2030年に向けたビジネス・ポートフォリオの方向性、資本余力の考え方、バーゼルIII最終化の影響等

2026年3月期予算および戦略

予算策定にあたっての考え方、各部門の戦略等

コンプライアンス関連報告

野村證券に対する証券取引等監視委員会による課徴金納付命令勧告の内容、経緯、今後の予定、再発防止策等

事案の対応策等の進捗について

課徴金納付事案再発防止策および元社員事案を受けた対応策の進捗等

株主および投資家との対話

株主および投資家との対話実施状況、議決権行使結果、2025年の議決権行使ポイント、IR活動方針および年間スケジュール等

インベスター・デー

更なる企業価値向上に向けての2030年に向けた方向性、企業価値向上を支える基盤等

IT人材戦略

日本のITが目指す姿と人材戦略、IT人材の採用アプローチ等

サステナビリティ関連報告

2024年度上半期の主な取り組み(情報開示の拡充、グリーンボンド発行フレームワークの策定、ネットゼロ目標管理の体制整備等)および今後の方向性等

政策保有株式検討委員会報告

政策保有株式検討委員会の審議状況、政策保有株式の保有・売却状況等

取締役会評価に関する報告

2024年度に実施した取締役会の実効性強化に向けた取組み等

※ 取締役会評価については社外取締役会議においても議論を行いました。なお、最新の取締役会評価の結果については、当社「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」で開示しております。

取締役会の実効性評価

当社は、2016年3月期以降、取締役会の実効性に関する評価を実施しています。取締役会の運営方法や情報提供の質・量、取締役会における議論の状況などについて、各取締役がそれぞれの項目を評価し、その結果を踏まえて、取締役会および社外取締役会議で議論を行い、課題として挙がった項目については、取締役と執行側でさらに議論を進めることで、監督機能の強化に取り組んでいます。

 

これらの取り組みも踏まえ、取締役会として、取締役会の実効性は本年も概ね良好な水準にあるものと評価しています。当社は、指名委員会等設置会社として、執行の機動性を確保しつつ、取締役会内外において各取締役がその知見を活用する機会の充実に努め、取締役会による監督機能のさらなる高度化を図っています。

評価項目

  • 取締役会の構成・運営
  • 取締役会への情報提供
  • 経営目標や経営戦略への取締役会のかかわり
  • 取締役会の経営監督機能
  • 指名・監査・報酬・リスクの各委員会の構成・運営
  • ステークホルダーとの対話状況のモニタリング
  • 社外取締役会議の運営 など

分析・評価の結果の概要

2023年度の取締役会実効性評価の結果を受けて、2024年度は、2030年に向けた経営ビジョン(Reaching for Sustainable Growth)の策定にあたり取締役会における審議を実施したほか、IR活動について、専任の担当役員を設置したうえで、担当部署の体制強化を実施いたしました。また、サステナビリティに関する取り組みについて、取締役会における審議の充実化を図るなど、取締役会が十分な監督機能を発揮するための取り組みを継続して行いました。

2024年度の実効性評価においては、新たな委員長が就任した指名・監査・報酬の各委員会に関する項目を含め、全体として引き続き高い水準の評価を維持しております。特に、グループ企業価値向上への貢献、取締役会の多様な人員構成、議題選定や報告の効率化による審議充実の取 組み等に関して評価する意見が多くありました。更なる取締役会機能の高度化を実現するための課題としては、経営指標のモニタリング、ステークホルダーとの対話の一層の充実化等が挙げられております。

2024年度の実効性評価の結果を踏まえて、取締役会の経営監督機能を更に高度化すべく、中長期の経営戦略に関する議題の設定や運営の高度化等を通じて、適切なモニタリング機能を発揮するための施策を実施していきます。

これらの取り組みも踏まえ、取締役会として、取締役会の実効性は十分に確保されているものと評価しております。

委員会

指名委員会


指名委員会は、株主総会に提出する取締役の選任および解任に関する議案内容の決定を、人格・識見、倫理観、企業経営の経験や専門性、独立性などの一定の選任基準を踏まえて行っています。指名委員会は、社外取締役の大島卓、高原豪久および石黒美幸で構成され、委員長は大島卓が務めています。

監査委員会

 

監査委員会は、取締役および執行役の職務執行の監査ならびに監査報告書の作成、株主総会に提出する会計監査人の選任および解任ならびに会計監査人を再任しないことに関する議案の内容の決定を行う法定の機関であり、取締役会で3名の委員を選定しています。監査委員会は社外取締役の石塚雅博およびVictor Chuならびに執行役を兼務しない取締役であり常勤監査委員の小川祥司で構成され、委員長は石塚雅博が務めています。すべての委員は、米国企業改革法で定める独立性の要件を満たしており、また、石塚雅博は同法に基づく財務専門家であり、財務および会計に関する相当程度の知見を有するものであります。

報酬委員会

 

報酬委員会は、取締役および執行役の報酬等の内容に係る決定に関する方針および個人別の報酬等の内容を決定しています。報酬委員会は、社外取締役の大島卓、高原豪久および石黒美幸で構成され、委員長は大島卓が務めています。

リスク委員会

 

リスク委員会は、取締役会による野村グループのリスク管理の監督を補助し、リスク管理の高度化に資することを目的とする任意の機関です。リスク委員会は、社外取締役のPatricia Mosser、J. Christopher Giancarlo、石黒美幸、Nellie Liangならびに執行役を兼務しない取締役の小川祥司で構成され、委員長はPatricia Mosserが務めています。

2025年3月末現在

議長・委員長

社外取締役比率

2025年度開催回数(平均出席率)

取締役会

非業務執行取締役

67%

11回(100%)

指名委員会

社外取締役

67%

6回(100%)

報酬委員会

社外取締役

67%

6回(100%)

監査委員会

社外取締役

67%

14回(95%)

リスク委員会

社外取締役

80%

5回(100%)

執行役による業務執行

当社は指名委員会等設置会社であることから、取締役会は業務執行の決定の権限を法律で認められる限りにおいて執行役に対して原則として委任し、執行役が当社の業務を機動的に執行する体制をとっています。取締役会の決議により執行役に委任された事項のうち、特に重要な業務執行については「経営会議」、「グループ・リスク管理委員会」、「野村グループ・コンダクト委員会」、「サステナビリティ委員会」といった会議体における審議を経て決定することとしています。また、経営会議等での審議状況について、取締役会は各会議体から適宜報告を受けることとしています。

 

また、高度化・専門化する金融業務における業務執行体制の一層の強化を図るため、執行役から業務執行権限の一部の委任を受け、個々の担当分野のビジネス、オペレーションに専念する役割を担う「執行役員」を設置しています。

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