経営環境
- 西日本地方の病院に対する経営体制の在り方に関するコンサルティング。今後の経営体制の在り方を複数の選択肢を挙げて具体的に検討するとともに、経営体制変更に伴う事業収支シミュレーションを実施。
- 北陸地方の急性期病院の診療圏マーケティング調査及び、事業シミュレーションをベースとした継続性評価。 あるべき姿として経営の譲渡を意思決定し、あわせて経営権の譲渡についてのアドバイスを実施。
- 私立大学病院において本院および分院の機能のあり方検討に向けた患者マーケティング分析を実施。病院機能再編に向けたマーケティング分析業務を行なう。
- レセプトの減収要因を徹底分析・診断することによる収益改善コンサルティング。分析結果をもとに改善アドバイスを提示し、医事課だけではなく診療の現場レベルにおいても運用の改善を行い組織の活性化を図る。
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